管理會計發展趨勢論文論點

20世紀中期，管理會計完成了從執行性管理會計向決策性管理會計的轉變后，又取得了一系列的進展和創新，使現代管理會行叢基計從廣度、深度和高度上提到一個新的水平鄭肆。概括起來，具有以下特點：

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一、研究的內容對內深化與向外擴展并舉

1、戰略管理會計是現代管理會計體系中的一個新領域。它從戰略的高度，圍繞本企業、顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業的領導者知彼、知己，進行高屋建瓴式的戰略思考，進而據以進行競爭戰略制定和實施。為使競爭戰略的制定和實施得以順利和有效地進行，要求企業總體性的競爭戰略同企業內部各個層次、各個單位、各個環節的經營戰略的制定和實施相結合，并將新興的、先進的管理 *** 和技術，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等貫徹始終，能卓有成效地促進企業戰略目標的順利實現。而所有這些 *** 的相互結合，融為一體，正是現代管理會計研究內容“對內深化”和“向外擴展”并舉的具體體現。

2、產品生命周期成本計算（life cycle costing），現代管理會計不只要求估算產品生產者的成本（包括產品的研究、開發成本，設計、制造和營銷成本），同時還要求估算產品消費者（用戶）的成本（產品的使用成本，如汽車制造商在產品出售以后，還要追蹤了解汽車的油耗和維修、處置成本等）。可見它超出傳統的只從產品的生產企業看成本問題，而擴展到同時從產品的使用者看成本問題，實現了成本的企業觀向社會觀轉變。這樣做，既能有助于通過對產品生產者成本與使用者成本消長關系的綜合判斷，還能促進整個社會資源的更優配置和使用。這是現代管理會計研究內容“對內深入”與“向外擴展”并舉從另一個角度的體現。

3、從“目標成本計算”（target eosting）和同它密切聯系的‘Kaizen（日本詞匯，意為“持續不斷改進”——continuousimprovement）成本計算法“看，目標成本計算法是根據市場導向來制定產品成本目標的一種系統 *** ，它先根據顧客對產品的需求，確定一個能夠讓顧客接受的營銷價格，作為目標售價，然后，以目標售價為基礎，扣除企業要求達到的目標利潤，確定應達到的目標成本。目標成本計算法的核心，是強調應把降低成本的重點放在研究、開發、設計這些產品投產前的前期階段上，依次為研究、開發人員、設計人員和生產人員制定成本目標。如發現某一個環節的成本目標不能實現，進而影響企業的目標利潤不能實現，管理當局就應重新審視這一產品生產的可行性。在采取相應的改進措施后，如果從總體上還不能達到預定的目標成本，原定的生產方案就應被更可行的生產方案所取代。如原有的生產方案通過”基準衡量“（Benchmark）（同企業內、外更先進業績基準進行對比），認定在某些方面還有潛力可控。則企業的研究、開發、設計和生產部門要聯合攻關，實施”價值工程“（value engineering-VE）。VE通過對產品功能（function）與成本檔謹相互關系的系統研究（systematic research），尋求得到一個可行的成本降低方案（cost reductionprogram），它既能實現提供的產品的功能（Function）即可滿足顧客的需求，又能用盡可能低的成本把它生產出來，以達到外界的顧客滿意與企業的成本目標相一致。與目標成本計算法密切聯系的Kaizen成本計算法，是指通過目標成本計算程序所確定成本目標，進一步具體分解落實到各有關生產經營單位，直至生產經營之一線的具體執行人員，促進他們在日常的生產經營工作中，不斷挖掘進一步降低成本的潛力，使整個生產經營處于不斷改進的狀態中，以保證生產經營各個環節成本目標的順利和超額實現。

可見，上述“目標成本計算法”與“Kaizen成本計算法”相結合的整個程序，也是現代管理會計研究內容“對內深化”與“向外擴展”并舉的具體體現。

二、應用的指標從滯后性向前導性轉變

從應用的指標看，管理會計不同于財務會計，財務會計重在回顧過去，管理會計重在面向未來。所以，財務會計應用的指標，基本上是歷史性的、滯后性的指標（Lagging indicators），而管理會計為了協助管理人員籌劃未來，所用的指標必須從滯后性向前導性指標（leading indictors）轉變，以便更好地發揮它在企業管理中應有的職能。較具體地說，在企業的戰略管理與戰略管理會計中，領導者競爭戰略思想的形成及具體化為企業的戰略目標，以及競爭戰略制定前的SWOT（strength、weakness、opportuni6es、threats、優勢、劣勢、機會、威脅）分析，都是關系到企業盛衰、成敗、生存、發展的前導性分析。在目標成本計算法中的目標售價與目標成本，業績評價中的“基準衡量”（Benchmark）也是這樣。與宏觀管理會計中的社會折現率、外部性（extemalities）問題的計量，以及國際管理會計中，不同國家或地區之間的差別稅率、匯率、通貨膨脹率和風險報酬率等，都是屬于前導性指標，都是用于協助企業管理人員籌劃未來所發揮重要作用。

三、計量方式貨幣性與非貨幣性相結合

從計量的方式看，現代管理會計應用的指標，不能像財務會計那樣，將“貨幣計量”定于一尊，而應實行“貨幣計量”與“非貨幣計量”相結合，有些指標在采用貨幣計量方式的同時，很多指標還要求采用多樣化的非貨幣計量方式。

綜合性是財務計量的特點和優點。財務計量形成的指標，可以綜合反映企業在一定期間內財務成果，如經營收入、經營成本、經營利潤；現金流入、流出的動態及其存量的占用情況；企業資金的流動性和償債能力等。根據這些指標人們可對企業生產經營在一定期間內取得的效益進行綜合性的評價。但“綜合”還必須同“分析”相結合，使人們進一步掌握綜合性成果得以形成的在深層次起作用的非財務性因素，使人們的認識得以進一步深化和擴展。財務計量重“綜合”，非財務計量重“分析”，二者相互結合，才能相得益彰。因為綜合與分析相結合，是人們認識客觀事物的基本 *** 。非財務指標體系的形成，有一個不斷發展的過程，同企業的性質和所處的環境、條件有密切的關系。在現代市場經濟條件下，企業作為市場的主體必須面向市場，以顧客為導向，組織生產經營活動，以取得盡可能多的“顧客價值”（customervalue）（“顧客愿意支付的代價”）作為企業生產經營的效益之源。在企業內部，要實行“人本管理”，確立員工在企業中的主體地位，通過充分發揮廣大員工的主動性和積極性，保證企業的生產經營充滿生機和活力。與上述兩個方面的要求相適應，非財務指標體系的組成，可大致區分為以下三個方面：

1、顧客導向方面。（1）直接方面：顧客的忠誠和滿意程度，對顧客需求反應的靈敏度，售后服務的質量和效果，產品市場占用率的消長，同上、下游企業的協調配合的完善程度等。（2）相關方面：生產系統的靈活性，科技開發、產品開發的超前性，產品新品種投產的頻率，JIT、TQM的實施效果， *** 銷各個環節的協調一致性等。

2、以人為中心方面。生產的安全性和技術裝備水平，人才開發的超前性，員工學習的積極性、團隊精神、思想交流、知識共享和創新精神的發揮程度等。

3、綜合方面。企業的戰略定位和整體的競爭優勢，企業核心生產能力的形成與發展，企業的信譽和社會形象以及社會責任的履行情況。

所有這些方面，都是對企業的盛衰成敗、生存發展起重要作用的因素。只有從廣闊的視野和較深的層次，對它們進行由此及彼、由表及里的分析研究，才能為企業洞察先機、改善競爭地位、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。

四、學科的性質更趨多學科化

現代管理會計是一門以決策研究為核心的高度綜合“軟科學”的一個分支。因為決策是管理的核心和首要職能。因而從事決策研究的現代管理會計自然就成為與管理融為一體的一個專門領域。它的性質是與現代化管理的性質為轉移，并隨著現代管理會計性質的發展而發展。但就其根本的特性看，管理本身是一種文化現象。我們應以此作為出發點，來探討現代管理會計的特性和相關學科的組成。管理作為一種文化現象，就不能只關注它的技術層面，更應把重點放在它的社會文化層面上。據此，現代管理會計的相關學科，可以區分三個層次，即上層、中間層和基礎層。

屬于上層的相關學科是指人文、社會科學，主要包括哲學、歷史和文學、藝術。學管理的人當然不可能對這些學科都能精通，但至少要有基本的了解，重要的是能確立一個“人文視野”（Humanisticperspective）。屬于中層的相關學科主要是指經濟學、心理學、行為科學、認知科學（思維科學）、財務學和預測、決策學等。屬于基礎層的相關學科，主要是指數學、信息技術（IT）等。從現代管理會計以上三個層次的相關學科的組成，可以看到其學科性質更趨多學科化的鮮明特點。

五、決策支持模式從科學觀向人文觀轉變

前已指出，管理首先要決策，決策是領導者、管理者的首要職能。由此可見，管理決策在整個管理體系中具有重要地位和起著主導作用。管理會計是融管理和會計于一體的一個專門領域，是企業信息系統中的一個子系統，是決策支持系統的重要組成部分。因而其特性自然是依管理的特性為轉移，并隨著管理特性的發展而發展。20世紀中期，現代管理科學（包括運籌學、預測、決策科學等）的形成與發展，在理論和技術 *** 上對管理會計產生了深刻的影響，從而促進了科學觀決策模式的形成和廣泛應用。科學觀決策模式的主要特點是強調決策目標遵循“更優化準則”，要求從“客觀理性”出發，尋求在一定條件下目標函數的“更優解”。 *** 的核心是建立復雜的數學模型，并通過嚴密的數量分析，求解數學模型，從中引出基本的結論。可見這一決策模式，是把重點放在分析性的技術 *** 上。隨著21世紀知識經濟時代的到來，人的知識（智力）成為最關鍵并居主導地位的生產要素，在管理中要求把充分發揮人的主動性、積極性、創造性放在之一位，在決策中相應地要求實行人文觀的決策模式。人文觀的決策模式不同于上述科學觀的決策模式，主要表現在決策目標以“滿意性準則”取代原來奉行的“更優化準則”。也就是認定決策者是從“主觀理性”出發，在決策中尋求自己“滿意的解”，而不是從“客觀理性”出發尋求盡可能達到“更優解”。正如管理大師西蒙教授（1988）所說：“我提出的尋求滿意的人這一模型同那種尋求更優人的古典概念相比，在經濟行為的經驗研究中獲得了多得多的支持。”與“人文觀決策模式”的要求相適應，要求管理會計師，作為決策支持系統中的參謀人員幫助決策系統中的決策人員實現決策目標的滿意化，首先要認識到：“滿意性準則”是一種自由度較大的準則，它不嚴格要求“精確定量”，而首先要求“思辨定性”，因而采用的決策支持模式，就不應把重點放在分析性的技術 *** 上，而應放在圍繞決策目標，擬訂多種可供選擇的方案，并組織相關人員獨立自主地自由發表意見，對多個可供選擇的方案進行分析、論證，權衡利害、比較得失；在此基礎上進行綜合分析，幫助決策系統中的決策者擇善而從，作出滿意的選擇，最終得到決策目標的“滿意解”。在社會經濟系統中，人的因素總是居主導地位的。決策的層次越高，涉及的面越廣，情況越復雜，戰略性、非規范性、不確定性越強，決策人員和決策支持人員的遠見卓識和非凡的洞察力及由此而形成的高屋建瓴式的綜合判斷，就越帶根本性。由此可見，在現實經濟生活中，遵循滿意性準則進行決策，更重視決策人員和決策支持人員的智能與判斷、認知和感悟，也意味著整個決策程序已推進到層次更深、境界更高的發展階段。

從上述現代管理會計的特點可以看到：我們已經不能從原始意義上的“會計”去理解現代管理會計了。現代管理會計已經同“財務會計”分道揚鑣，走上了自己獨立發展的道路，并具有的廣闊的發展前景。

管理會計在企業成本控制中的應用研究論文

管理會計起源于財務管理，是指在企業內部為管理者提供反映企業經營情況的會計信息，以幫助管理者做出科學合理的管理決策，更好的實現管理控制目標。管理會計作為現代化的財務管理手段，在企業降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業哪項業務成本偏高及其原因，并對其提出建設性意見。管理會計不是單純的成本管理，而是在基礎的成本控制基礎上進行擴展延伸，有重要的現實意義。

一、管理會計與成本控制的關系

管理會計實際上是管理和會計的有機結合，對企業的發展有重要影響。管理會計的目標分為基本和具體兩個層次，其中基本目標是為加強企業內部管理和提升服務效益，具體目標是參與企業經營決策的規劃，控制企業經營活動，對企業各項業績進行考核評價等。

（一）成本控制離不開管理會計

管理會計曾被稱為“成本”會計，總體看來，現代管理會計具有絕穗分析過去、控制現在、規劃未來的職能。管理會計所做的分析基本全部圍繞成本，通過對企業成本的預測、計算、控制等過程，得出最科學而準確的數據，服務于企業決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會計。

（二）成本控制是管理會計的主要工作職能之一

現代管理會計的基本內容包括：預測、決策為主的預測成本會計，成本控制和全面預算組成的規劃控制會計，以及責任會計。公司項目管理部門積極使用各種管理會計 *** ，并且與企業的實際情況相結合，在原有的企業成本基礎上開展企劃降低的活動，達到了異常明顯的預期效果，由此可知成本性態的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。

（三）常用管理會計工具

企業經營過程的各個環節都會產生成本費用，成本控制是貫穿企業全部經營管理活動過程的一項控制。在實際實施成本控制管理中，需運用到并清卜多種管理會計工具和技術，它們適用于各個行業的企業管理的各個層次，同時也適用于企業的各項職能。今天，企業面臨的內外部環境日益變化，企業及其經營環境的變化會拖動管理會計的發展，其價值體現也越來越廣，將來，管理會計必將呈現出極速的發展趨勢，更好地為企業發展提供服務。

二、企業在管理會計的實際應用中存在的問題

（一）企業管理者認識不足，無法做到全員參與

我國多數企業領導層對管理會計應用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業戰略高度。成本控制需要更多的管理時間，需要各個部門相互配合提供大量的數據資料，易引起各部門配合上的矛盾，認為管理會計工作只是內耗。另外，業務部門的人認為花費人力物力去控制成本對企業的發展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進行壓制。

（二）管理會計工具應用不夠深入，成果不易量化

我國一些企業各個單位對管理會計工具的應用 *** 了解的不夠深入，彼此間缺乏聯系，無法發揮出管理會計工具的作用。從目前的經營狀況看來，企業對會計工具的應用還缺乏系統，在全面預算管理等各個方面仍有較大的.提升空間，在信用管理、籌資管理等各個方面均需加強管理力度。

（三）ERP不能滿足企業發展需求，帶來諸多不必要的成本

一些規模較大的企業子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設子公司或 *** 相關股權的情況較多，導致各單位對ERP的使用無法做到同步，各種正薯ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業務和管理需求。企業內部管理報表不能讀取完整數據，需各單位報送手工編制的報表數據供企業使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時大大增加了溝通成本。

（四）企業組織架構的調整帶來一系列影響

隨著組織架構的調整，職責逐漸被劃分的更加獨立，導致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負責。財務部作為獨立部門劃分出來后，人數得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實際上事業部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

三、企業運用管理會計進行成本控制中的對策建議

（一）管理層應重視推廣管理會計的應用

管理會計工具信息最主要的來源是業務信息和企業外部信息，管理會計工具不僅僅是財務人員進行財務管理的手段，更是企業管理者參與生產經營，提高企業經營管理效率的工具。企業應從整體層面推廣管理會計工具，提高全體人員對管理會計工作的認識，高度重視其在生產經營中的應用。

（二）提高企業信息化水平

目前財務部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時難免出現失誤，為企業總部管理會計工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業成本。這樣的情況下，應當大力提高企業信息化水平，做好財務信息化建設，提高基礎工作水平，以會計準則為基礎，結合公司行業的實際特點，完善相應的會計核算工作規范，及時并有效的記錄公司生產經營的結果。

（三）建設和管理高素質財務團隊

應用管理會計的企業應當根據企業整體架構，著手建立財務一體化的管理模式，同時優化團隊建設，提高財務隊伍的工作效率，提升財務隊伍的業務能力。不但要建設財務團隊，還要注重管理團隊，實現財務制度體系的分層設置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導，同時加強崗位設置，加強財務培訓工作，整體提升財務隊伍的業務技能和工作能力。

（四）提高運營資金管理的應用水平

首先，企業應當采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務部門要對資金保障負責，采取措施確保資金合理運用；同時要優化融資結構，將企業的負債規模控制在一定范圍內；在此基礎上加強資金預算管理，將財務費用降到更低。

其次，企業應著手加強信用管理，以客戶與供應商的信用管理為基礎來加強銷售和供應鏈的運營資金管控。將各個單位的回款與業務員績效掛鉤，明確政策和相關責任要求等。

最后，企業應加快低效資產的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。

四、總結

隨著經濟改革的深入發展，我國企業需要建立科學的管理機制，管理會計具有解釋過去、控制現在、規劃未來的職能，這將大大提高企業的經營效益，幫助企業實現現代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業中管理會計在成本控制中的應用仍存在諸多不足，管理會計當前的理論研究依舊薄弱，結合我國管理會計的一些實踐，應認真總結經驗，吸取教訓，將管理會計上升到理論和實踐的新高度。

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關于測繪資質

如果只自己用，不對地圖進行修改和 *** ，是不要測繪資質的。

如果是做導航電子地圖或者互聯網地圖，那一定要測繪資質的，導航電子地圖 *** 要具有與完成道路數據采集和數據信息加工處理能力相匹配的人員和旦皮數設備等等，申請導航電子地圖 *** 資質的企業注握豎冊資金不低于6000萬元。人員也要100人左右，至于測模首繪資質跟一般測測繪資質不一樣的。互聯網地圖 *** 的測繪資質要乙級以上，人員大概20人，具體見《測繪資質管理規定》和《測繪資質分級標準》

如果買的是國家基礎測繪資料，一定要有出處的，地圖在中國管得很嚴的，特別是地圖涉及到國家安全等等，你說是自己測的，也需要有有關部門驗收，質量檢查，成果管理等一系列的東西，不能瞎蹦出來這么些地圖數據，更何況國家基礎地圖你也做不出來的，也不會讓你做。具體見《中華人民共和國測繪法》 、《國家基礎地理信息數據使用許可管理規定》和《基礎測繪成果提供使用管理暫行辦法》等一系列政策法規。

你更好去國家測繪局網站上咨詢一下，民間人士一下子講不明白，也不一定準確。

會計專業畢業論文范文

一、畢業論文測繪資質管理會計論文的選題

選題是論文寫作的首要環節。選題的好壞直接關系到論文的學術價值和使用價值測繪資質管理會計論文，新穎

性、先進性、開創性、適用性以及寫作的難易程度等。下面重點談談選題的原則測繪資質管理會計論文：

1．要客觀需要測繪資質管理會計論文，頗有價值。選題要根據我國經濟建設的需要，具有重大的理論和實用價值。例如“企業聯盟問題研究”，森談就是這樣。正如一汽集團李啟祥副總經理說，我國汽車與國外的汽車競爭，無論是技術、質量、品牌、功能、成本和規模經濟等都比不過人家，只能靠一體化，戰略聯盟，與“大眾”合資進入世界大汽車集團敬旦，靠國外發展自己。因此，關于戰略聯盟的研究，既滿足了我國經濟建設的需要，又具有重大的理論和實用價值。

2．要捕捉靈感，注重創新。論文的生命在于創新。創新的含義非常廣泛，是指一種新的觀點，創立新說，新的論據(新材料)，新的補充，新的 *** ，新的角度。也有人說創新指研究的內容是新的， *** 是新的，內容與 *** 都是新的。還有人認為創新指此稿碰獨特見解，提出前人未曾提出過的問題，糾正前人的錯誤觀點，對前人成果進一步深化、細化、量化和簡化等。由上可見，一篇論文總要有一點創新，否則就算不上真正的論文。

創新靠靈感，靈感靠積累。只有在長期的艱苦砥礪中才能偶然產生一點思想的火花，而

這稍縱即逝的思想火花就可能變成學術創新的起點。

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如何理解測繪資質實行統一監督管理

1、尺猜首先測繪資質陵茄型實行統一監督管理的意思是基本制度。

2、其次也是測繪行政主管部門的重要納好職責。

3、最后統一由測繪行政主管部門進行測繪資質審查和統一頒發資質證書。