縣 *** 沒有申報目標績效考核,還可以補審報嗎

應該是不可以了。

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績效目標編報審批流程。預算單位編制。按照“誰申請資金，誰編制績效目標”的原則，項目單位編制的項目績效目標申報表隨同項目材料一同上報預算部門；預算部門編制的專項資金績效目標申報表和部門整體支出績效目標申報表，隨同部門預算一同錄入縣財政局“2020年部門預算報表”，同時向縣財政局績效管理股提交紙質版績效目標申報表及相關佐證材料。

縣財政局審核?？h財政局業務股室對電子檔“2020年部門預算報表”中的績效目標表不作實質性修改，僅對電子檔內各預算單位績效目標的完整性、相關性、適當性進行符合性審核，并將初審意見反饋預算單位。在此基礎上，縣財政局績效評價股同步對預算單位紙質版績效目標申報表進行全方位審核，重點審核績效目標可行性，對績效目標設定、績效指標設置的細化量化情況提出審核意見，并將審核情況反饋預算單位。

項目績效目標怎么寫？

描述實施項目計劃在一定期限內達到的產出和效果。

項目績效目標一般包括長期目標和年度目標。

長期目標：概括描述項目整個計劃期內的總體產出和效果。長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化

年度目標：概括描述項目在本年度所計劃達到的產出和效果。年度績效指標是對項目年度績效目標的細化和量化。

長期績效指標是對項目長期績效目標的細化和量化，一般包括：產出指標和效益指標。

產出指標：反映項目單位根據既定目標計劃完成的產品和服務情況。可進一步細分為：數量指標，反映項目單位計劃完成的產品或服務數量；質量指標，反映項目單位計劃提 *** 品或服務達到的標準、水平和效果；時效指標，反映項目單位計劃提 *** 品或服務的及時程度和效率情況；成本指標，反映項目單位計劃提 *** 品或服務所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標：反映與既定績效目標相關的、項目支出預期結果的實現程度和影響，包括經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續影響指標及社會公眾或服務對象滿意度指標等。

如何制定績效考核規劃方案

　為了凝聚人心，正向激勵公司各部門和各級員工滿懷熱情圓滿完成工作任務，從不同層面保證公司戰略目標的實現，根據公司總經理的布置，制定本規劃方案。以期從績效獎懲方面入手，全面提升部門及員工績效水平。

績效考核的對象：部門及各級員工績效考核執行人：總經理、公司副總、綜合辦、運營管理中心對各部門及部門經理/主任績效進行考核；各部門負責人參與對其他部門負責人的考核，各部門員工參與對本部門經理的考核。部門經理對各部門主管及部門員工進行績效考核（由各部門編制，報運營管理中心備案）?？己酥饕獌热荩嚎冃е笜送瓿汕闆r、公司制度執行情況、臨時任務完成情況、企業文化貫徹情況和部門及團隊建設情況?？冃Э己说哪Ｊ剑簩Σ块T負責人的考核：根據部門業務不同，綜合采用績效指標考核法、360?考核模式，并采用不同的比重組合。部門內部員工的考核：由部門負責人根據公司相關制度分別制定本部門考核管理辦法，并報運營管理中心備案。（該項工作由運營管理中心提供支持）績效指標考核法：途徑：將公司戰略目標進行分解，落實到各個部門，根據完成情況進行考核，完成情況可以周報和月報的形式進行匯報和核實。績效指標（edu.5ucom.com）的確定：由各部門書面提出各項績效指標及建議比重，經運營管理中心匯總，在提出意見的基礎上，報總經理辦公會議討論通過后確定。（該項工作由公司高層進行動員和安排）360?考核模式：綜合考核各部門對公司文化的貫徹和團隊建設情況由基層員工、主管、部門負責人參加，采用匿名和保密的形式，分別對自身所有有業務聯系的公司人員進行評價，并綜合公司高層的評價和公司接到的投訴量進行考評。對各部門績效考核模式的構成及建議比重如下圖所示：其中，360?考核表格的內容包括：其他部門負責人評價、本部門員工評價、公司制度執行情況評價、投訴量等內容

部門（單位）整體支出績效目標申報表填制的幾個問題

在填制部門（單位）整體支出績效目標申報表時，存在以下幾個問題，從大城鄉規劃編制績效目標表的方面講有兩類：

一是部門（單位）委托第三方編制，然后第三方機構按照所提供城鄉規劃編制績效目標表的資料按部就班城鄉規劃編制績效目標表的填上去了，事后也不知道填的什么。

二是績效目標部門（單位）整體支出預算審核及績效評價的主要依據，理應由部門（單位）填制。這里要說的是，不管誰填制，有幾個問題需要明確：

之一個問題：整體支出績效目標

部門（單位）整體支出績效目標是指部門及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內預期達到的總體產出和效果（這里用效益更好些）。其中，全部部門預算資金支出是指納入部門預算管理的全部資金，包括當年財政撥款和通過以前年度財政撥款結轉和結余資金、事業收入、事業單位經營收入等其他收入安排的支出城鄉規劃編制績效目標表；包括基本支出和項目支出?；局С霭üべY福利支出、對個人和家庭的補助和商品和服務支出，

????從支出的構成看，總體支出可謂內容繁多，針對基本支出梳理出人員費用和公用經費績效目標、針對一級項目和金額梳理出績效目標則可，不必面面俱到。因為，任務是計劃的靈魂，目標是計劃的總綱。按照總綱的內涵設計績效目標則可。

第二個問題：年度主要任務

年度主要任務是什么城鄉規劃編制績效目標表？每個城市年初都會制定工作目標、主要任務及各單位工作重點，相應的每個部門（單位）也會按照上級的要求制定工作計劃和實施方案。在工作計劃中會明確年度主要任務。

年度主要工作任務一般是根據部門（單位）主要職責和工作計劃確定的，并列示開展這項任務所對應的預算支出金額。所以績效目標表，沒有必要再增加一行部門職能和戰略目標。

第三個問題：年度總體目標

年度總體目標主要描述本部門（單位）利用全部部門預算資金在本年度內預期達到的總體產出和效果。而不是照搬 *** 的工作目標，比如堅持“緊日子、?；?、調結構、保戰略”方針諸如此類的拿要求當目標。只需要描述清楚產出和效果即可。

年度績效指標一般包括產出指標、效益指標、滿意度指標三類一級指標，每一類一級指標細分為若干二級指標、三級指標，分別對應具體的指標值。指標值應盡量細化、量化，可量化的用數值描述，不可量化的以定性描述。

這里需要說明的是，在實踐中各種情況都有，比如，有的地方一個任務一套年度績效指標；有的地方把財政的職能要求全部加到了部門（單位）之中，如參加會計資格考試人數等；我們認為，年度績效指標具體填報要求可參照“項目支出績效目標申報表”相關要求。

總之，績效目標是部門（單位）行動的總綱，如果寫的太多，說的太多，就是工作總結的翻版了，難以達不到績效管理的要求。